Free PDF Selbstorganisation braucht Führung: Die einfachen Geheimnisse agilen Managements, by Boris Gloger Dieter Rösner
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Selbstorganisation braucht Führung: Die einfachen Geheimnisse agilen Managements, by Boris Gloger Dieter Rösner
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Pressestimmen
"Ein weit verbreiteter Denkfehler im Kontext 'agiles Management' besteht darin, dass effektive Arbeitsprozesse, -entscheidungen und -ergebnisse quasi basisdemokratisch erzielt werden können – sogar müssen. Damit räumen Gloger/Rösner in ihrem Buch „Selbstorganisation braucht Führung“ gründlich und sehr differenziert auf. Ein Plädoyer für dienende, reflektierte und klare Führung in dynamischen Kontexten. Genau zur richtigen Zeit." Stefan Hagen, Projektmanagement Blog, 09.03.2019"Aufgrund des profunden Wissens der Autoren, gekoppelt mit Beratungs- und Coaching-Erfahrungen [kann] die Veröffentlichung uneingeschränkt empfohlen werden. [...] Letztlich entwickeln Gloger und Rösner eine Art Aktionsplan für Führungskräfte, die über eine achtsame, wertschätzende und sich selbst reflektierende Führungskultur die Leistungsfähigkeit von Teams und Abteilungen nachhaltig verbessern wollen." Weiterbildung, März 2018
Über den Autor und weitere Mitwirkende
Boris Gloger ist Deutschlands und Österreichs bekanntester Scrum-Berater. Namhafte deutsche und internationale Unternehmen setzen auf seinen Rat, wenn es darum geht, Scrum richtig einzusetzen. Seine Standards bei der Umsetzung von Scrum haben sich durchgesetzt.Dieter Rösner ist Partner der VECTIS Unternehmensberatung in Nürnberg. Seit mehr als 30 Jahren begleitet und coacht er Führungskräfte in Veränderungsphasen und macht ihnen Mut zu ihrem eigenen Weg.
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 259 Seiten
Verlag: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG; Auflage: 2., überarbeitete (13. Oktober 2017)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3446454357
ISBN-13: 978-3446454354
Größe und/oder Gewicht:
17,7 x 2 x 24,7 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.2 von 5 Sternen
36 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
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Das Buch "Selbstorganisation braucht Führung" wirbt mit dem Untertitel "Die einfachen Geheimnisse agilen Managements". Das Buch hat mir viele Erkenntnisse zu verschiedenen Themen gebracht, aber gelüftet hat sich mir das Geheimnis leider nicht.Aus meiner Sicht fehlt dem Buch der alles zusammenhaltende ‚rote Faden‘, zumindest wenn es über die Überschriftenebene hinausgehen soll. Zudem haben die einzelnen Teile eine unterschiedliche Qualität, was allerdings auch vom jeweiligen Vorwissen und den spezifischen Interessen der Leser abhängen mag.Das erste Kapitel erklärt dem Leser die veränderte (weil deutlich komplexere) Welt des heutigen Managements und die Folgen. Das zweite Kapitel soll in das Konzept der Selbstorganisation als Arbeitsform einführen, und hier fängt es an bunt zu werden: einerseits findet sich hier eine Kurzerläuterung der Systemtheorie als Erklärungsansatz der Selbstorganisation, dann findet sich hier aber auch eine (äußerst gelungene!) Beschreibung des Phasenmodells der Teamentwicklung nach Tuckman plus beispielhafte, einzelne Instrumente der Teamentwicklung. Jeder Abschnitt für sich ist gut und durchaus flott geschrieben. Trotzdem wirkt es zusammengestückelt und nicht aus einem Guss. Urplötzlich taucht dann das Konzept / der Begriff der High-Potential-Teams auf – als Reinform der Selbstorganisation? Als Beispiel? – man weiß es nicht, da die Gesamteinordnung fehlt. Ich habe hinterher nicht das Gefühl, Selbstorganisation in seinem Wesen verstanden zu haben, die innere Logik erschließt sich mir nicht. So bleibt hier hinterher nur das freudige Wiederfinden bekannter Elemente wie eben Tuckman’s Phasenmodell.Auch die weiteren Kapitel „Führung – die Einladung zum Mitgestalten“, „Die Kultur des Gelingens“, „Strukturen schaffen“, „Anerkennungssysteme“ sowie „Die Erlaubnis zu versagen“ sind für mich im unterschiedlichen Maß erkenntnisreich. Zu meiner Schande muss ich sagen, dass es gerade die konkreten, greifbaren Abschnitte zu Open-Space-Technologie, Appreciative Inquiry und Dynamic Facilitation sind, die ich als Bereicherung empfand. Die eher abstrakteren Kapitel über Führung und die Kultur des Gelingens erschließen sich mir dagegen nicht in ihrem Gehalt, da mir hier besagter roter Faden fehlt, um die Bedeutung einordnen zu können. Trotzdem hat das Buch am Ende einiges in mir bewegt und ein sehr allgemeines, vages Bauchgefühl vermittelt, wo bei Führung von selbstorganisierten Teams der Hase im Pfeffer liegt.
Das beste Buch, das ich bislang zum Thema Selbstorganisation gelesen habe. Bin absolut begeistert, wie die Autoren Praxis mit fundierten systemtheoretischen Kenntnissen verbinden.
Gut geschrieben in einer sehr guten Sprache.
Kaufen - Lesen - viel Lernen - und hoffentlich dann auch in der Praxis anwenden! Daumen hoch! Klasse Buch! !
Vollständig in der Breite der notwendige Ansätze und Werkzeuge, kompetent in der Tiefe theoretischen Grundlagen und Hintergründe, aber besonders beeindruckend in der absolut glaubwürdigen Darstellung der persönlichen Erfahrungen mit der Selbstorganisation im eigenen Unternehmen.
Gute Ratgeber geben Rat. Dieser hier erfüllt diesen Zweck, für meine Bedürfnisse allerdings garniert mit recht viel Fokus auf persönliche Ansprache, Fallgeschichten, Storytelling. Für meine Berufspraxis brauche ich das nicht und hätte mir - gerade bei diesem Autor - etwas mehr analytische Tiefe gewünscht. Das Buch ist auf jeden Fall empfehlenswert, aber vieles hätte knapper dargestellt werden können.
Sehr gutes Buch für Manager, die Vertrauen in ihre Mitarbeiter haben. Viele Gedanken der Großmann'schen Lehre (heute HelfRecht) finden sich hier wieder. Gut geschrieben und hilfreich.
Das Buch fand ich vom Anfang bis zum Ende sehr interessant und lesenswert, habe es auch einigen Kollegen empfohlen. Viele Stellen habe ich mir zum späteren Nachlesen nochmal markiert, vieles hat sich mit meinen eigenen Erfahrungen gedeckt.
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